车间复工复产工作总结

车间复工复产工作总结

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的车间复工复产工作总结，欢迎阅读与收藏。

　　车间复工复产工作总结1

今年年初，由于国内疫情的影响，从公司到车间，各项工作都在延期。直到4月份，疫情稍缓，公司、车间才复工复产。复工迟，任务重，面对如此形势，公司上层合理调度，车间积极配合，每月均圆满完成了公司的各项指标。

车间紧抓疫情不松懈，复工复产以后，车间仍做好车间日常消杀工作。每班清理卫生并消杀3次，不留死角，同时对车间员工的日常行程，旅居史，体温，健康码均做详细统计。响应国家政策，车间全员均注射新冠疫苗。

党务系统，复工以来车间支部积极贯彻厂党委、纪委下达的各项文件精神，并通过微信平台宣传党员干部廉洁自律，拒腐防变相关文件精神。车间支部并按时召开“三会一课”，保证党员思想不掉队。4月份以来，车间根据工作实际，每月推荐一位优秀党员，车间还3次被评为优秀党支部。全体党员利用闲暇时间，通过“学习强国”，“三晋先锋”学习的平台，认真学习各种理论知识，赵振华这样的学习积极分子仍位居第一，每月支部考核，车间均达标，车间支部工作得到了厂党委的认可。

车间生产方面，复工以来，车间响应厂的号召，做好勒紧腰带过紧日子的准备，修旧利废，节能减耗。车间各设备在车间的精心维护下正常运转。仅有的两次事故：石灰石堆料机落道，辅料取料机卷扬机事故，在厂领导的监督下，在车间和西矿的通力配合下快速抢修完成。生产期间，由于原煤水分大，经常堵料，车间机修工用时三天，加班加点，重新制作了辅料下料筒，并安装，改善了原煤堵料的现象。还为石灰石取料机改造安装了一部楼梯，保证员工进入操作室时的人身安全。自生产以来，车间严格执行设备、人员包保制度，责任到人，同时，车间建立隐患排查台账，鼓励车间全员参与车间标准化建设，为车间献计献策。每月平均有50条关于安全生产、设备，人员方面的.建议。在原料配给方面，车间每月按厂的标准完成任务，石灰石日均6300吨，月产28天，车间可完成石灰石配给约17.6万吨，原料日均6800吨，每月配给约19万吨。车间配料保证，厂的成品得以保证，员工收入得到保证。为创建“三零”单位，紧绷安全生产这根弦，车间领导班子严格反“三违”台账制度，严格干部走动式管理巡查制度，对违反安全生产的任何行为绝不姑息。经过车间上下共同努力，车间前半年无一起安全生产事故。

下半年，车间仍继续做好疫情防控工作，同时，车间党政联手，每月保质保量完成党务考核、生产考核各项任务指标。

下半年，车间将持续仔细遵循公司有关指示要求，继续扎实把设备维护、节能降耗、安全生产做精做细。车间下半年有如下几项大的工作要做：

一、改造煤三皮带头部下料筒。

二、校正石灰石堆料机行走，以及轨道。

三、检查、更换车间除尘器除尘袋。

四、检查更换各部皮带托辊、辊架

五、做好车间包保制度，包设备、包人。

　　车间复工复产工作总结2

近日来，x公司全面贯彻落实上级关于疫情防控、企业复工的决策部署，在全力做好疫情防控的同时，科学谋划，精准施策，落实责任，有力有序推进企业复工复产，切实做到疫情防控和企业复工复产“两不误”，以保持高质量可持续发展态势。

一、高位统筹早规划

根据上级有关复工复产要求，公司于第一时间召开党委扩大 会议、复工复产专题会议，传达学习领会习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神和省委常委会会议精神，研究 部署当前疫情防控和企业复工复产工作。完善工作预案，印发《关 于高速公路服务区疫情期间复工要求》及员工复工防护措施，建 立疫情防控和复工复产联动机制，按照“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，落实主体责任，主动作为，指导、帮助、督导服务 区统筹做好疫情防控和复工工作，切实履行疫情防控和生产经营 责任。实施领导班子分片负责制，公司领导、相关部门经常性深入 一线服务区开展专项督查，对推进缓慢、特别是工作进度滞后的分公司和服务区，加大工作指导和督促力度，通过每天召开钉钉 电话会议的形式对复工过程中遇到的困难和问题及时研究提出应 对措施和办法，确保服务区有序复工、平稳运营。

二、心系职工强防护

随着复工日期临近，公司早早便在钉钉办公群里发了一份“开工注意事项清单”，建立“清单式”管理模式，全力做好复工疫 情防控。针对在x机关人员，从上下班交通工具的选择、佩戴口 罩的正确方法、体温的测量次数，以及办公环境的清洁、消毒次数和通风次数、时长等方面制订具体性、操作性防控规程，购买 发放了《新型冠状病毒感染防护手册》，做到人手一册、应知应 会，把好“进入关”、“管控关”和“诊治关”，做好员工体温检测、接触史、旅居史和健康状况登记等工作，以非常时期、战 时状态，做到“口不离罩、饭不聚吃、手要勤洗”，一旦发现发 热、咳嗽、乏力等症状人员，立即隔离、观察、诊断和救治。针对一线服务区人员，公司不定期为所属各单位发放口罩等防护用品，服务区从业人员也将佩戴口罩、手套变成了一种时尚，保洁员等特殊工作岗位还穿戴了防护服、护目镜等，以确保自身防护措施到位。与此同时，公司切实加强对招录、急需返岗人员的健康监测，均须由所在地开具健康证明方可招录或返岗上班， 并建立“一人一档”健康信息记录，确保一线人员安心复工、生产经营有序进行。

三、多措并举促经营

所属各区域分公司统筹制定服务区分批分类复工方案，明确 复工进度，为服务区复工创造条件，对商品、防护物资充足、应急预案齐全等复工条件成熟的经营商户，或一线岗位可提供健康 证明的一线岗位人员作为第一批次进行复工，对复工条件不成熟 的经营档口或一线岗位适当延期复工，确保“成熟一个，复工一个”。对于恢复经营的商户，坚持每日不少于三次对经营区域全方位、无死角消毒，进一步加强餐具、工具清洁消毒频次，返岗人员餐具实行专人专用，用餐时采取分区、分餐错峰制，严禁聚集用餐，对使用过的餐具要进行高温消毒，防止因餐具造成传染事件;对进入经营区的司乘人员必须戴口罩，入内前做好体温检测，如发现司乘人员存在发烧、发热现象，拒绝进入经营区内，并做好登记、及时向当地防疫部门报告;对餐饮项目的销售，推行“窗口式售卖”方式，由工作人员维护现场秩序，主动提醒司乘人员排队间隔在 1米以上，避免出现扎堆现象。

四、紧盯物资保供应

根据往年的经验，在春运之前，公司就提前开始基本物资的储备工作，备好了充足的货源。对于自营的“驿购”便利店品牌，为保障商品配送，x分公司全员取消休假，从大年初一开始就加班分拣、配送，精心组织商品配货，优化商品结构，与往年相比，新引进了x家供应商，增加了槟榔、熟食、咖啡、饮料、自热火锅以及进口、网红食品的品牌种类，逍遥文稿整理，大批配送方便面、面包、红牛等商品，做到了供应饱和、备货充足、结构优化，进一步满足了司乘人员的需求。特别是针对此次疫情防控物资需求量大、供应紧张的现象，公司调动一切可以调动的社会资源，动员全体干部职工运用个人资源、人脉关系，对接口罩等销售与生产厂家，多渠道采购当前紧缺的医用口罩、手套、消毒液、体温计、防护服、护目镜等物资，为做好疫情防控提供物资保障。据统计，截止至 2月x日， 公司共投入防控资金约x万元，购买口罩近x万个、手套x万双、消毒液x桶、防护服x余套、护目镜x副。

五、围绕重点抓推进

公司坚持一手抓疫情防控，一手抓中心重点工作，对拟将开工的重点工作，程序不齐备的，减少中间环节，利用钉钉召开党委会或总经理办公会的方式讨论研究，针对“x”研学项目、服务区污水处理升级改造工程等重点工作按照“一事一议”原则专题研究重大事项。特别是针对“十三五”全国干线公路养护管理评价工作，积极制订年度日常维护、专项维护工程计划，摸清工程总量，缜密制定施工计划，倒排工期、挂图作战，确保工程项目如期完工。同时，公司积极与地方政府沟通对接x服务区改扩建用地手续变更;推动完成x服务区改扩建工程施工图设计、报审等前期准备工作，待评审招标后进入实质性施工;做好了xx等服务区污水处理升级改造工程前期工作，确保疫情过后立即开工、复工，保障生产不减速。